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【转载】常见显示器分辨率

4:3 系列(通常的普屏显示器)
　VGA (640×480)
　★SVGA (800×600)
　★XGA (1024×768)
　★SXGA+ (1400×1050)
　UXGA (1600×1200)
　QXGA (2048×1536)

5:4 系列
　★SXGA (1280×1024)

16:9 系列(HD电视常用比例)
　720p (1280×720)
　1080p (1920×1080) 俗称Full HD

16:10 系列(通常的宽屏显示器)
　WVGA (800×480)
　WSVGA (1024×600)
　★WXGA (1280×800)
　★WXGA+ (1440×900)
　★WSXGA+ (1680×1050)　22寸宽屏液晶
　★WUXGA (1920×1200)　24寸宽屏液晶
　WQXGA (2560×1600)

注:★为目前个人电脑显示器常见分辨率

【转载】网站的视觉设计

自己从工艺品设计到平面设计到网络设计，虽然设计原则不离其宗，但经验下来的心得告诉自己，设计媒介的变化带来很多媒介自身的特殊性，下面总结下网站视觉设计的一些要点，有他人经验，也有自己的心得：

1—logo：
基本logo特征，符合logo设计基础（平面设计通用）显示器效果：清晰度，最小尺寸（因显示器分辨率而带来的，等同线下平面设计的印刷效果）

2—文字：
内容等级决定字体、字号大小、粗细；状态决定颜色（默认或者根据网站特殊统一）

3—广告、内容图片：
尺寸样式的定位，同一页面的和谐性，图片的优化，位置的节奏，大小对比。

4—icon：
品牌性，表达准确合理，设计手法（依据品牌性），一致性，作用：吸引，醒目，方便识别、理解、操作、记忆。

5—可点击（button)：
区别（不可点击），根据人的生活经验：厚度，可按，质感（实体联想），色彩（品牌性、统一性、对比性）；统一的样式大小（依据里面文字的内边距统一）

6—背景图片：
氛围效果营造，同产品的统一性，优化（品质大小，色彩信息，实现方案），

7—图文排版：
主图次文，图文节奏，空隙，模块化。

8—当前状态：
放大（形状），变色（反色、对比色、明度纯度区别色），链进链出后指定内容提示。

9—交互控件：样式合理准确性（人对系统默认的认知和生活常规认知），状态（视觉表现样式和动作过程优化），创意。

10—loading：
内容关联性（loading前后的内容关联），无聊等待的乐趣，体积、面积优化，创意。

11—用户反馈_ 成功、出错、提示、无结果：
文案（明确、合理、人性化、创意），图形（明确、醒目、色彩的心理认知准确度）。

12—动画效果：
过程合理（模拟真实环境的合理化），连续，节奏感，用户日常动作表现，音效配合，创意。

13—首尾设计：
首（品牌宣传、自身特点、明确内容、气氛表达、创意。尾：呼应、节奏（与首），创意。

14—适应屏设计（全屏设计）：
最大最小屏幕的考虑（文字、图片的位置、折行效果）

15—固定尺寸的栅格设计：
合理的单元格（考虑黄金分割），单元格面积节奏，边距统一性

16—demo设计样稿：
对内容最多最少的考虑。

17—页面：
品牌性，基调元素一致性，复用性，节奏感、面积感，视觉第一吸引，引导浏览，点线面关系，素描原理（运用素描的基本规律来做页面）。

18—阅读：
背景对阅读（视力）的舒适度，内容与背景的对比舒适度。

 

转载于淘宝UED

【转载】Getting Things Done（GTD）

GTD，Getting Things Done的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》由中信出版，而在网络上流传的《搞定！－2分钟轻松管理工作与生活》的中文名则是台湾译本的名称。

GTD在Amazon的销售排名中名列98位，在国外的Blogger中也引起大量的讨论与研究，而《尽管去做》这本书在国内却没有引起太多的反响，而且国内大部分对于GTD的讨论都集中在几个主要的PDA论坛，中文Blog圈中的相关讨论则很少，而且其中还有不少是转摘的内容。《 Getting Things Done-The Art of Stress-Free Productivity》一书的作者David Allen将GTD总结成为一种将繁重超负荷的工作生活方式变成无压力高效的时间管理系统。

GTD的理念：GTD的核心理念在于只有将你心中所想的所有的事情都写下来并且安排好下一步的计划，你才能够心无挂念，全力以赴地做好目前的工作，提高效率。而当你总是有些事萦绕在心头，悬而未决的时候，你要么就是会不时地想起它而影响现在的工作，要么就是会忘记了去做。而GTD通过将所有的这些事都罗列出来再进行分类，确定下一步的处理方法，将所有这些悬而未决之事都纳入我们可控制的一个管理体系中。

GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与执行五个步骤。

收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。

整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织

组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。
等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。

GTD对下一步清单的处理与一般的to-do list最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、加利、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作

回顾：回顾也是GTD中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。

执行：现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动

【转载】 Where there is a will ， there is a way

死猫童鞋推荐的这篇文章，道理很简单，意义却不凡。谢谢死猫童鞋的推荐。

　　如果你真的想做一件事，你一定会找到一个方法；

　　如果你不想做一件事，你一定会找到一个借口。

　　1953 年11月13日，丹麦首都哥本哈根。消防队的电话总机在清晨三点收到一个电话。二十二岁的年青消防员埃里希在值班。

　　「喂喂！这里是消防队」。电话的那端没人回答，可是埃里希听到一沉重的呼吸声。

　　后来一个十分激动的声音，说：「救命，救命啊！我站不起来！我的血在流！」

　　「别慌，太太」，埃里希回答，「我们马上就到，您在那里？」

　　「我不知道。」

　　「不在您的家里？」

　　「是的，我想是在家里。」

　　「家在哪里，哪条街？」

　　「我不知道，我的头晕，我在流血。」

　　「您至少要告诉我您叫什么名字！」

　　「我记不得了，我想我撞到了头。」

　　「请不要把电话挂掉。」

　　埃里希拿起第二具电话，拨到电话公司，回答他的是一个年老的男士。

　　「请您帮我找一下一个电话客户的号码，这客户现在正和消防总队通电话。」

　　「不，我不能，我是守夜的警卫，我不懂这些事。而且今天是星期六，没有任何人在。」

　　埃里希挂上电话。他有了另一个主意，于是问那女人：「你怎样找到消防队的电话号码的？」

　　「号码写在电话机上，我跌倒时把它给拖下来了。」

　　「那您看看电话机上是否也有您家的电话号码。」

　　「没有，没有别的任何号码。请你们快点来啊！」那女人的声音愈来愈弱。

　　「请您告诉我，您能看到什么东西？」

　　「我…我看到窗子，窗外，街上，有一盏路灯。」

　　好啊──埃里希想──她家面向大街，而且必定是在一层不太高的楼上，因为她看得见路灯。「窗户是怎样的？」他继续查问，「是正方形的吗？」

　　「不，是长方形的。」

　　那么，一定是在一个旧区内。

　　「您点了灯吗？」

　　「是的，灯亮着。」

　　埃里希还想问，但不再有声音回答了。

　　需要赶快采取行动！但是做什么？

　　埃里希打电话给上司，向他陈述案情。

　　上司说：「一点办法也没有。不可能找到那个女人。而且，」他几乎生起气来，「那女人占了我们的一条电话线，要是哪里发生火警？」

　　但是埃里希不愿放弃。救命是消防队员的首要职责！他是这样被教导的。

　　突然，他兴起一个疯狂的念头。上司听了，吓坏了：「人们会以为原子战争爆发了！」他说。「在深夜，在哥本哈根这样一个大都会里 ……」

　　「我恳求您！」埃里希坚持，「我们必须赶快行动，否则全都徒劳无益！」

　　电话线的另一端静默了片刻，而后埃里希听到答复：「好的，我们就这么做。我马上来。」

　　十五分钟后，二十辆救火车在城中发出响亮的警笛声，每辆车在一个区域内四面八方的跑。

　　那女人已经不能再说话了，但埃里希仍听到她那急促的呼吸声。

　　十分钟后埃里希喊说：「我听到电话里传来警笛声！」

　　队长透过收发对讲机，下令：「一号车，熄灭警笛！」而后转问埃里希。

　　「我还听到警笛声！」他答说。

　　「二号车，熄灭警笛！」

　　「我还听得见… 。」

　　直到第十二辆车，埃里希喊说：「我现在听不见了。」

　　队长下令：「十二号车，再放警笛。」

　　埃里希告知：「我现在又听到了，但越走越远！」

　　「十二号车掉回头！」队长下令。

　　不久，埃里希喊道：「又逐渐地近了，现在声音非常刺耳，应该刚好到了正确的路上。」

　　「十二号车，你们找一个有灯光的窗户！」

　　「有上百盏的灯在亮着，人们出现在窗口为看发生了什么事！」

　　「利用扩音机！」队长下令。

　　埃里希经由电话听到扩音机的声音：「各位女士和先生，我们正在寻找一个生命有严重危险的妇女。我们知道她在一间有灯光的房间里，请你们关掉你们的灯。」

　　所有的窗户都变黑了，除了一个。

　　过了一会儿，埃里希听到消防队员闯入房间，而后一个男音向对讲机说：「这女人已失去知觉，但脉搏仍在跳动。我们立刻把她送到医院。我相信有救。」

　　海伦．索恩达──这是那女人的名字──真的获救了。她苏醒了，几个星期后，也恢复了记忆。

　　如果你真的想做一件事，你一定会找到一个方法；如果你不想做一件事，你一定会找到一个借口。「 Where there is a will，there is a way。」