小兔的《平衡广告和用户体验》

前几天看了小兔博客中《平衡广告和用户体验 》。呵呵,对于身在太平洋的我来说,对于广告和用户体验的斗争(可能说斗争太抬高我自己了,我的对手从来没把我放在眼里)一直都没有停止过。所以我想就以这个话题稍微展开谈谈。

广告和用户体验这绝对是网站最难调和的矛盾。

我的经验告诉我,就算在与销售人员的争执中你胜利了,那也是暂时的。下次广告还是会出现在那个位置。通常一个网站对销售的指标是逐年增加的。销售通常通过一下方式来增加广告的收益:增加广告位,增加广告的尺寸,丰富广告展示的形式,增加广告的价格。但增加广告的价格通常会有个限度(太高就会失去竞争优势);丰富广告形式,如富媒体,设计互动性较高的广告,但这个也有他的缺点:不是所有的客户都能提供这样广告,而且这样的广告设计成本也会比较高,剩下来的只有增加广告位和增加广告尺寸。这两个是最直接的解决办法。所以我们会发现随着时间的推移一个网站中的广告会越来越多,尺寸越来越大。

        小兔说的丰收之神和庄稼故事很生动,只有神才明白可持续发展的重要性,而渺小的人类只看到眼前的利益。这正符合现在很多公司的情况。通常由于销售的角色限制,他们有指标的压力,他们通常是短视的。所以像这类有角色限制的职务是无法有神的远见。研究用户体验的人虽然能理解神的智慧,但他们不可能有神的力量。通常在很多公司里,研究用户体验的人他们的力量是微小的,他们的力量无法与销售或者市场部的匹敌。这样的用户体验工作者怎么可能有力量和这些有角色限制的职务的人斗争?更别说平衡了。我天真的设想是既然他们没有神的力量却理解神的智慧,那就让他们尽可能的接近那些具有神的力量的人,这些人在公司里谁负责扮演呢?我想应该是高层管理者或者是leader。他们的工作职责就是对公司的未来和前途负责,对项目的未来和前途负责。所在在安排组织结构时,研究用户体验的人应该是公司高层管理者或者leader的左膀右臂。只有这样的组织结构,研究用户体验的人才能有能力于销售斗争。

 

UCDChina上海第五次书友会

先做个检讨,第四次书友会的会后笔记还没整理好,功课越压越多了…

这次的话题是设计规范。正好对我现在的工作内容有些帮助。最近我在进行上海设计部的团队建设工作,其中的一些内容就是设计规范的问题。原来也思考过这个问题,但想法比较简单,认为只要建立相关的工作文档就可以。经过今天的会议,我知道仅仅的建立文档,只是设计规范中的一部分,还有更多问题值得我思考:

1. 如何建立设计规范的机制

2. 设计规范具体如何建立

3. 设计规范建立的时间把握

4. 设计规范建立是给谁用的

哎,继续整理和组织自己的思路,希望能尽快把作业都补完…

这次的书友会我还拖上了死猫和bubu,希望他们都能有所收获。

IxDA Shanghai Face-to-Face

托CC的福,我有机会可以参加 IxDA Shanghai 的这次聚会。我那糟糕的英语让我有点担心那天的沟通,但还是很期待。

这里帮助宣传一下 IxDA

What is IxDA?

The Interaction Design Association (IxDA) is a member-supported organization committed to serving the needs of the international interaction design community.With the help of more than 5,000 members since 2004, the IxDA provides an online forum for the discussion of interaction design issues.

国际交互设计协会(IxDA)是一个由成员自发组织,致力服务于国际交互设计团队交流需求的社会组织。自2004年以来,在超过5000名成员的帮助下,IxDA提供了讨论各种交互设计问题的在线交流论坛。

IxDA MISSION

Evangelism: Promoting awareness of the discipline, craft, and value of interaction design and design research among businesses, academia, consumers, and colleagues.
传播:提升人们对交互设计和研究的原理,技巧以及其对商业、学术、消费者和企业内部员工所具有的价值的认知。

Innovation: Advancing the discipline of interaction design.
创新:推进交互设计的学科理论建设。

Professionalism: Encouraging high standards of practice within the interaction design discipline.
专业:鼓励高水准地实践交互设计准则。

Education: Establishing standards for academic programs in interaction design.
教育:建立交互设计学科标准。

Community Building: Developing a close-knit community of interaction design professionals.
团体建设:发展一个志同道合的交互设计专业团体。

IxDA  官网:http://www.ixda.org/

UCDChina上海第四次书友会 会后牢骚

第二次参加书友会,觉得这次的人数比较合适,大家都有发言的机会。在这里表扬一下CC,她带病(口罩)出席,还担任摄像这样重要的职务。虽被sky说成擎天柱(女版),仍然坚守岗位,完成了这次书友会。这让在场的人无不眼眶湿润,我更是老泪纵横。这次书友会还认识了新朋友(新对手?)。

这次的话题是"排序"。个人认为这个话题比较宽泛了,不容易做功课,也不容易讨论。看了讨论组中白鸦介绍北京讨论的重点,感觉他们的更加具体些。很期待他们的成果。上海这边也讨论了一个具体的话题,就是在分页条件下的用户自定义排序。

我整理的内容稍后放出。

UCDChina上海书友会 会后笔记(怎样设计web“帮助”更有效)

参加了上海关于“怎样设计web‘帮助’更有效”的书友会,收获颇多,平时很少注意的帮助的确值得我们思考。

 

设计“帮助”的一些想法

1.  “帮助页面“只是狭义的”帮助“,广义的“帮助”应该无处不在,它协助用户了解和使用网站
 用户在使用web服务的时候遇到问题,就可能会想到“帮助页面”。其实“帮助页面”只是狭义的“帮助”,用户在人机交互过程中的任何一个提示,一个说明都属于“帮助”的范畴。

2  用户更喜欢在实践中学习,而不是通过“帮助页面”
用户总是忙碌的,他们所有的操作都是为了完成他们的目标,用户并不关心用什么方式和为什么用这样的方式来完成他们的目标。所以他们对待系统的“帮助页面”总是冷漠的。用户更喜欢在实践中学习,在过程中学习,这对于用户来说是最省时省力的。

3. “帮助”的设计应该从整个信息架构建设开始
“帮助”被人们认为是整个系统建设的一个补充,它的设计往往被独立出来,甚至是在整个系统建设完成后才开始。就像传统的“帮助页面”,他的出现是为了“治疗”用户在使用web服务时的出现的“病症”。可治疗往往没有预防效果好,在治疗的同时也会带来一些不良反应:由于“帮助页面”是独立于用户操作的页面。当用户在操作遇到疑问时,他们不得不暂停手上的操作,然后进入“帮助页面”寻找答案。这样寻求帮助的方式不仅使得用户需要经常在至少两个页面之间切换来解决自己的问题而且还让他们的行为偏离了原有的行为轨迹。这无疑增加了用户行动的成本和出错的机会。
帮助的设计应该不仅仅局限于“帮助页面”,而应该从整个信息架构建设开始。把帮助显性的或隐性(触发式的或者是可选择性的)的嵌入到整个交互过程中。在用户操作过程中通过提示,说明,自我解释等方式帮助用户完成各种操作。减少用户为了寻求帮助过而偏离现有的目标的机会。当然,判断“过程中帮助”该在何时何地嵌入对于我们来说是个很大的挑战。但也是值得我们去思考和解决的。
虽然说“过程中帮助”的终极目标是让用户放弃传统意义的“帮助页面”。但“过程中帮助”仍然不可能完全解决所有用户的所有问题,并且这种帮助对于用户对于人机交互的熟悉程度也相对较高(如部分“过程中的帮助”是通过鼠标触发的),所以传统意义的“帮助页面”还是有它存在的价值的。

4. “帮助页面”的设计目的是让用户尽快离开这个页面
与设计其它的页面不同,我们设计“帮助页面”是希望用户能尽快从这个页面离开,回到之前的目标导向。大部分用户,都是在与人机交互过程中出现疑问才会去“帮助页面”的。这时的用户是带着一个还未完成的任务和一些疑问进入帮助页面的。在这样的情况下如果用户在帮助页面停留时间越长(可以认为是无法快速的找到他们需要的帮助内容或者是是被帮助页面中其它一些信息所吸引),那用户放弃这个未完成的任务的可能性就会很大。所以让用户如何能快速找到他们需要的帮助内容是设计帮助页面最重要的目标。

5.  根据你的用户和你的系统来选择你采用“帮助”的方式
大部分网站提供给给用户的帮助形式都是多样的。用户可以通过帮助目录来解决自己的问题,也可以通过帮助搜索来寻找自己的答案。采用哪几种有效的帮助方式才能够让用户快速的找到他们需要的帮助内容?不同的帮助形式有不同的特点(可以参看下面提到的帮助的分类),只有帮助的形式适合用户,适合这个系统时,这样的帮助才是有效的。
举个例子,用户在你的系统中犯错的成本比较高时,那操作过程中的提示就变得比较重要。如果大部分用户都是使用电脑或者网络的新手的话,那帮助搜索或者过程中的帮助(这种方式的帮助可能会增加更多的交互机会)可能就不是你的首选,而更容易上手的图文帮助可能更适合作为你提供给用户帮助的第一课。再比如说用户会与你的网站有商业行为的话,即时性越强的帮助形式效果越好(比如电话,即使通讯软件)。

6.“帮助”的结构应该是清晰、内容应该简洁,尽量避免用户在使用“帮助”的过程中产生新的疑惑
帮助的主要任务是解决用户遇到的问题,一旦用户在寻求帮助中又产生了新的疑惑,他很有可能选择放弃。举个例子,如果你的帮助写得像硕士论文那样,充满了艰涩难懂的专业术语,从表到里仔仔细细剖析一遍你的系统。这样的帮助会吓跑你用户。用户只想知道怎样完成他们的操作,他们并不关心为什么要这样操作或者这样操作有什么好处。所以帮助应该结构清晰,内容简介,能够让用户不费很大力气就完成帮助的全过程。如果无法避免会产生新的疑惑,那最好在容易出现疑惑的地方给出解决这个疑惑的方式。好比说在你帮助描述中无法回避一个专业术语,那就提供这个专业术语的解释或相关帮助。

7.“帮助”的维护和创建同样重要
帮助的维护往往会被人忽视。随着时间的推移,网站功能的完善和用户的成长,当初创建的“帮助”必定满足不了现在网站和和用户的需求。所以设计有效的帮助反馈,即时更新“帮助”是 “帮助”生命的延续。

 

常见的一些帮助形式
1.  帮助目录(按照一定方式将帮助分类)
2.  常见问题(也可以说成“热点问题”)
3.  论坛支持
4.  搜索(通过输入关键字来查找所需的帮助信息)
5.  客户互助(类似百度知道)
6.  名词解释、定义(对专业术语的诠释)
7.  提供下载线下帮助
8.  即时在线客服(通过IM或者基于web的IM的帮助,提供帮助的可以是专门的客服人员或者是机器人)
9.  客服电话
10. 邮件帮助
11. 博客支持
12. 视频演示
13. 交互式的帮助
14. 交互过程中的帮助(可以是显性的也可以是隐性的)
(ps:后文有这些帮助形式在主流网站的实例)

 

帮助的分类

按照得到帮助的速度来分
1.  即时性帮

这类帮助在用户遇到问题时,可以很快的给出帮助的反馈(并不考虑这个帮助是否真的被解决)。如,用户遇到问题后,进入帮助页面,在FAQ中寻求解决办法;直接拨打24小时客服电话,用IM向在线客服寻求帮助。当用户的帮助需求很紧急时,即时帮助就显得很重要了。
2.  非即时性帮助
这类帮助需要一段时间才能得到帮助的内容。如通过发邮件,提交表单提出帮助诉求。这类帮助往往作为“主要帮助”的补充:当用户在系统提供的帮助中找不到答案的时候可以通过这种方式来寻求帮助。适合高级用户提出复杂的帮助需求,不适合帮助需求很紧急的用户。

按照提供帮助的位置来分
1.  进入系统的帮助页面寻求帮助
用户需要通过进入帮助页面或者通过搜索引擎来主动获取帮助。目前主流的帮助都是建立专门的帮助页面。这样的帮助存在一个问题,当用户在人机交互过程中遇到挫折,便放弃交互时,再好的帮助页面也失去价值。
2.  在交互过程给出相关的帮助
在人机交互过程中系统会提供显性得或者隐性的(如,通过鼠标触发)提示,说明或者进行自我解释来帮助用户完成操作。设计这类帮助的终极目标是让用户忘记所谓的帮助页面,在人机交互过程中对帮助用户学习和纠正用户错误。设计这类帮助的往往是从整个网站的信息构架开始的。这类帮助的设计需要花费更多人力,物力和财力。但这也是体现出信息架构和交互设计的重要性。

按照提供帮助的对象来分
1.  提供帮助的是机器
如传统的帮助页面,视频演示。这类帮助具有局限性,它只能满足大部分用户的需求,但对于有特殊需求的用户就无能为力了。
2.  提供帮助的是专业的客服人员
如客服电话、论坛、借助即时通讯软件的帮助。比起机器提供的帮助,这类帮助更加灵活,基本上能解决所有的问题。除此之外,像客服电话这样的传统服务方式,更适合不熟悉与机器打交道的人使用。
3  提供帮助的是用户本身
如淘宝互助这样的平台就是通过用户本身的沟通来取得帮助。这类帮助更加开放,更容易了解客户真正想知道的,更有利于建立帮助知识库。

按帮助所采用的形式来分
1.  文字说明
最普通的帮助形式。文字帮助往往是单独,枯燥的。用户往往无法完整阅读大篇幅的文字说明。但如果需要解释专业术语或者名词时,文字形式的帮助无可替代。
2.  图文说明
主流的帮助形式,提供比文本说明更加直观和清晰的帮助形式。可以解决大部分用户的帮助需求,但遇到比较复杂和繁琐的交互过程时,图文帮助并不是最有效的。
3.  视频演示
通过演示人员完整的人机交互演示,让用户更直观的学习整个交互过程。这种帮助形式适合较复杂和繁琐的交互过程。当然这类形式的帮助会对网络带宽有一些要求,所以最好能提供用户在线观看和下载两种选择。除此之外视频演示还有结构不清晰,很难快速定位整个交互过程的其中一个过程。
4.  互动式帮助
通过模拟真实的交互环境,提供引导和说明帮助用户完成整个交互过程。对于较复杂的交互过程,互动式的帮助是目前最好的解决办法。它贴合用户更愿意在“实践”(虽然是模拟的,但基本重现实际交互环境)中学习的意愿。它也能解决视频演示中结构不清晰,难以定位整个过程中的其中一环节的问题。
5.  搜索
通过输入关键字查找帮助的内容。这类帮助形式可以以最快的速度帮助用户找到他们需要的内容。但它对用户的要求也比较高,需要用户能够找到概括他们遇到问题的关键字。所以建立搜索帮助最关键的问题是建立的“帮助知识库”能够涵盖大部分用户所需帮助的关键字。

 

主流网站的帮助(ps:在选择了解网站的产品中我尽量选择包含复杂交互或者可能出现特殊帮助需求的产品。由于个人能力有限,可能会有疏漏和错误,以下信息收集的时间为:2008年3月16-23日)

Google
Google的产品和服务有自己单独的帮助页面。同时也有自己的帮助中心—“Google帮助”。这里我了解了它产品中的 [地图],[日历], [论坛] [AdWords]。
1.搜索  [地图],[日历], [论坛] [AdWords]。
2.帮助目录 [地图],[日历], [论坛] [AdWords]。
3.5大常见问题 [搜索] [地图],[日历], [论坛] [AdWords]
4.查找术语(专门针对用户可能遇到的术语的帮助) [AdWords]
5.论坛支持 [日历], [论坛] [AdWords]
6.即时在线的客户服务支持(没找到入口,所以没用过)  [AdWords]
7.博客支持 [Adsense]

百度
百度的产品和服务有自己单独的帮助页面。同时也有自己的帮助中心—“百度帮助中心”。这里我了解了它产品中的 [地图],[百度指数], [论坛] [百度知道]。
1.帮助目录(感觉有点在像在看说明书) [地图] [百度指数] [论坛][百度知道]
2常见问题 [地图] [百度指数] [论坛][百度知道]
3.百度吧 [地图] [百度指数] [论坛][百度知道]
4.百度帮助电子书下载  [地图] [百度指数] [论坛][百度知道]

QQ
QQ产品和服务有自己单独的帮助页面。同时也有自己的帮助中心—“帮助中心”。这里我了解了它产品中的[QQ],[拍拍], [财付通] (除了“帮助中心”的帮助,拍拍和财付通还有自己独立的,更加细致的帮助,包括交互的形式的帮助)。
1.搜索  [QQ] [拍拍] [财付通]
2.帮助目录  [QQ] [拍拍] [财付通]
3.热点问题  [QQ] [拍拍] [财付通]
4.会员热线(我不是会员,所以没用过这个)[QQ] [拍拍] [财付通]
5.客服电话(需要向运营商支付市话或长话费用)[QQ] [拍拍] [财付通]
6.咨询中心(通过一系列表单提交问题,用电子邮件或者电话接收帮助信息)[QQ] [拍拍] [财付通]
7.论坛支持 [QQ] [拍拍] [财付通]
8.流程演示(这里提供了图文帮助和交互式的帮助两种形式) [拍拍] [财付通]
(ps:[拍拍] [财付通]我并没有经历过买卖的过程,所以不知道有没有过程中的帮助)

网易
网易的产品和服务都有自己单独的帮助页面。同时也有个帮助中心—“易问易答”。通过帮助中心可以去到网易各个产品和服务的帮助页面。这里我了解了它产品中的[163邮箱],[博客] 和[有道](“有道”是自己独立的帮助)
1.帮助目录  [163邮箱] [博客] [有道]
2.FAQ  [163邮箱] [博客] [有道]
3在线回答(机器人“小易”

《长尾》读后笔记

读了“拙尘”和“雷声大雨点大”中译版的《The Long Tail》,终于了解这个经常可以听到和看到的理论。

“长尾”的由来和含义

长尾理论这个概念是Wired 杂志主编Chris Anderson在2004 年提出。最简单的例子(见下图):在一个XY 的坐标系里面,y 对应销售收入, x 对应同一产业中不同品牌的产品或服务。一般会出现名列前茅的几个品牌占据大部分的部分(红色),其他无数的小品牌占据小部分(蓝色)。

成功的“长尾”案例

Google的AdSense让任何人都可以成为广告媒体,他们可以在自己的网站或者博客上发布广告。Google 目前有一半的生意来自这些小网站而不是搜索结果中放置的广告。数以百万计的中小企业代表了一个巨大的长尾广告市场。这条长尾能有多长, 恐怕谁也无法预知。

Amazon几乎可以提供所有类别和领域的书籍。80/20理论在Amazon行不通。非主流的书籍同样给Amazon带来了可观的收入。

Netflix (网上DVD 租赁)和苹果iTunes(音乐商城)的成功

“长尾理论”对于互联网行业的意义

传统行业由于受到地域和资源稀缺(销售渠道的稀缺,库存的稀缺)的限制,它无法满足所有的用户的需求。所以传统商家只能满足主流的需求,即使非主流的这块蛋糕实际上也很大。而互联网却可以突破这些限制,网络的出现可以汇聚这些零散却又庞大的“长尾”。通过网络,商家可以满足传统行业无法满足的非主流、个性的需求。尤其是提供数字化的产品和服务的企业,它们就是最典型的“长尾经济”。

三条重要的经验

1. 要应有尽有

要满足所有用户的需求,而不是大部分用户的。

2. 比半价还要更便宜

根据用户细分,进行差别定价,可以提供比半价还有更便宜的价格

3. 引导用户去探索

以用户熟悉的产品作为切入点,再通过推荐,进一步把顾客的需求朝长尾的方向引导。

读了白鸦《界面烂还是界面设计烂》

今天读了白鸦的《界面烂还是界面设计烂》(原文地址http://uicom.net/blog/?p=729#comment-44358),发现字字真言,句句深入我心。很多问题的都真实的出现在我的公司。我想不仅是我的公司,整个个行业都存在以上谈到的七个问题(不止七个,希望白鸦快完成剩下的部分)。

要解决这七个问题,可能要通过公司自上而下的“革命”。老板或者其它部门该怎么做我这里不谈。就说说设计师应该怎么做:
设计师必须积极的面对与自己接口的上下游部门,说得更白了就是你要善于问,当需求方给到需求时,不应该拿到需求就开始设计。无论是口头的或是书面的,信息的传递总会出现不对称的现象。所以作为一个积极的设计,你通过与需求方的沟通透过表像了解这个项目的真正需求:这个项目的用户是谁?用户可以从这个项目得到什么?公司又从项目中得到什么?只有通过完全理解这个项目的设计意图,才能使设计师的的设计有的放矢。不要怪自己的公司制度上有缺陷,说设计没有话语权。如果你每次只是拿到需求不管不问,完成设计,等出了问题再拿到修改需求这样反复循环的话,设计就真的没有话语权了。如果你对每个项目都表现出积极的态度,投入更多的关注的话,需求方有设计需求时会主动第一时间与你进行沟通

这里可能一些朋友说,我只是设计,对于每个项目都保持这么高的关注度,我不要累死了?我想说,既然是设计,就应该做到这点。如果你做不到,那就去做美工吧。

Axure 果然很强大

在网上看到一些对Axure的溢美之词,所以就下载了个下来玩玩。经非专业鉴定得到的结论是:Axure果然很强大,特别是网页原型的自动生成功能。

对于Axure,我还在处于初级学习阶段,总体感觉还是比较容易上手的。Axure可以比较快速的创建带注释的Wireframe或Flow;甚至可以不用写一句html代码和js直接一键自动生成网页原型和对应的文档,相当赞。它也有些不足的地方,希望以后的版本能解决:物件(widget)的自定义功能还比较弱;菜单的尺寸和定位用起来很不方便,而且锁定功能对它也失效。当然,瑕不掩瑜,Axure的强大功能还是值得交互设计师一用的。

第一次参加ucdchina书友会

“我喜欢这样的沟通!”这是我第一次参加ucdchina书友会最大的感想。

实际上我是昨天参加的这次书友会遇到了很多有趣人的,也听到了很多有意思的想法。以后我也会继续去。

弱弱得提点小建议,希望以后书友会越办好:
1.  可以让大家准备个胸卡(当然,臂章也可以),写上自己的名字和职务。这样沟通起来可能更加方便。实际上是方便像我这样的新人,哈哈…
2.  以后选择场地最好能宽敞些,桌子最好是圆桌,这次的长桌实在是考验我的听力。
3.  大家关于一个主题讨论的时候最好能有个引导(实际上是前期工作,之前就想好可以从哪些方面开始谈),否则话题会偏向总是发言的几个人的那里。
4.  会后,应该会有许多朋友会将这次会议所收获的东西记录下来或者发表自己的看法(我的还在整理,稍后放出),这些东西最好有人能负责收集起来,做成相关知识库,让其沉淀下来。仅仅靠坏人和ami的收集和整理书友会上的内容比较有限。

说说“视觉中国”的改版(v4.0beta)

“视觉中国”是我经常光顾的网站,最近又进行了改版(v4.0beta)。改版是件很难的事,因为这需要许多部门共同决定,所以在改版的过程中会有多方面的限制。刚经历完游戏网改版的我明白这个道理,我很尊重“视觉中国”的这次改版,知道他们必然是经过多方面考虑的,所以以下我对这次改版的看法是很主观的。

这次改版第一印象就是头部banner更加简洁,首屏改变比较大,栏目精简使得整个页面变短(四屏)。我就按这几点来说吧。

“视觉中国”v4.0beta(以下简称4.0)头部banner的处理更加靠近几个大型门户网站的构架,logo+搜索,给人的感觉是比较大气,更加国际化。但采用这样的构架“视觉中国”的出发点是什么呢?我答不上来。我们先来看看现在这样构架的网站,yahoo、msn都是这样的构架,但这个构架是和这两个网站的经营策略有关。雅虎本来就做搜索引擎的,而msn现在也在力推“Live Search”。所以搜索引擎被放在如此重要的位置。我们再来看看QQ和网易,他们的搜索引擎虽然没有放到logo旁边,但却在位置上和面积上也非常突出。同样也是因为QQ和网易要推广“SOSO”和“有道”。而“视觉中国”这次的构架也是需要力推自己的搜索引擎吗(我平时很少用“视觉中国”的搜索引擎,今天用了下,好像只是针对站内搜索)?还是只是在视觉上更加接近主流的门户网站?毕竟这个位置很重要,一定要放搜索框吗?

接下来说说首屏的改变。导航当然不得不说。之前一版(不知是不是叫3.0,以下我暂且叫做3.0)视觉中国的导航有3个,第一个是顶部的红色导航,很醒目,但我却很少点进去,大概是它让我思考了。“创意信息平台”做为一个导航的名字太不清晰了,太难让人一目了然。作为这个网站的管理者来说这个“创意信息平台”频道的名字非常清晰,也符合设置这个频道的目的。可对于网友来说就很难理解它的含义了。中间的灰色渐变导航是按设计的分类来分的,还算清晰。最底端的黑色导航从文字来说感觉像这个网站的附属品,我也很少进入。很高兴在4.0的导航项含义不清晰的问题已经不再出现,导航分为2个,一个按照设计分类来分的灰色文字导航,另一个是按视觉中国网站信息分类来划分的红色背景白色字的导航。4.0的导航从结构上来说很清晰,一个是横向分类,一个是纵向分类。在从视觉上来说,纵向分类要比横向分类要醒目,要突出(是不是为了配合二三四屏的栏目分类也是纵向)。这样的设计是希望网友从纵向导航开始他们的浏览吗?这点我有些疑问,为何纵向要比横向突出。导航的目的不是为了更快让网友找到他们所需要的信息吗?通过纵向导航来找自己感兴趣的信息是不太合适的。打个比方,最近开了个关于环境艺术的系列展览和相关活动。“会展”和“活动”导航中充斥着对这个展览和相关活动的报道,其它领域,比如交互设计的展览和活动的相关信息自然被排到后面去了。那一个想查找交互设计最近的展览或活动的网友,通过纵向导航点击进入“展览”和“活动”找寻交互设计相关的信息时,他就会抱怨:为什么有这么多环境艺术的报道,而看不见交互设计的相关信息(在二三屏的栏目分类也是纵向分类的,所以也会出现这样的问题,下面会提到)。反过来,如果通过横向导航来查找的话就容易多了,直接点击“交互设计”,进入后看“会展”和“活动”的信息就可以了。

广告下第一屏内容有了翻天覆地的变化。现在这里有三块组成,第一快:焦点图+下方的推荐文字链,第二块:创意流行时+厂商资讯,第三块是以深灰色背景的做底这部分,放的内容是图文推荐和推荐专题。这里的设计给我的感觉是很乱,很散,不够大气。
4.0的大图带小缩略图的焦点图和3.0相比是个进步,小的缩率图可以解决网页浏览中多帧切换的焦点图具有时间维度这个问题。4.0本用的这个焦点图我原来在msn上看过类似的,但视觉中国用得不如msn的好,msn的小缩率图在大图的左边,并且和大图对齐。而4.0的小缩略图太小了,基本上看不清图里的内容,这实际上就丧失了小缩略图的意思。除此之外,小缩略图的左右两边的箭头也让人费解,这两个箭头应该是按钮,可从样式上看又不像按钮。起初我以为点击左右箭头,小缩略图会滑动,出现更多的小缩略图,但它只是在现有的缩略图上移动。大图本身就会逐帧切换,小箭头如果不是为了显示更多还没显示的小缩略图那放在这里就是鸡肋。除此之外,整个缩略图不够整体,当大图背景是白色时,第一屏会显得更加乱(见上图)。

在大焦点图旁的“创意流行时”(这个标题也会让网友思考,而且好像也不是必要的)的图片紧贴大焦点图。 我认为在大焦点图旁不应该有图紧贴着,这样会分散大焦点图对网友的吸引力(毋庸置疑,焦点图绝对是首屏最想让网友先看到的)。而且“创意流行时”占的版面也比较小,这样会使版面感觉有些“碎”。在首屏最右边的深灰色背景这块部分,感觉和整个页面有些突兀。我知道,之所以用深色做底就是为了能让这块部分更加醒目,能让网友注意这快内容。这是中国很多网站都存在的问题,网站经营者总是认为自己给网友提供的信息都很棒,都很重要,所以都想突出,可是这样做必然会使真正需要突出的内容淹没在各种复杂而抢眼的样式下。举个例子吧,就是现在许多网站的“套红”, “套红”出现的目的为了让一篇或者少数几篇文章要一块文章列表中更加突出。但许多网站经营者为强推自己的内容,甚至做到了隔行“套红”,这样的样式实际上对于网友来说是体验很差的。道理是一样的,在4.0的第一屏里突出的东西太多,图片尺寸的种类也太多了。整体给我的感觉是很乱,很散,不够大气。

二三四屏栏目的结构和样式我觉得是4.0的亮点,样式上简洁、大方。整个页面缩短到四屏,这对于中国的网站来说是很难得。但仍然存在上面所说的问题,栏目是按纵向分的。纵向分类虽然对信息构架来说方便管理,但对于网友来说他们必须承担更多的信息干扰。