IxDA Shanghai Face-to-Face

托CC的福,我有机会可以参加 IxDA Shanghai 的这次聚会。我那糟糕的英语让我有点担心那天的沟通,但还是很期待。

这里帮助宣传一下 IxDA

What is IxDA?

The Interaction Design Association (IxDA) is a member-supported organization committed to serving the needs of the international interaction design community.With the help of more than 5,000 members since 2004, the IxDA provides an online forum for the discussion of interaction design issues.

国际交互设计协会(IxDA)是一个由成员自发组织,致力服务于国际交互设计团队交流需求的社会组织。自2004年以来,在超过5000名成员的帮助下,IxDA提供了讨论各种交互设计问题的在线交流论坛。

IxDA MISSION

Evangelism: Promoting awareness of the discipline, craft, and value of interaction design and design research among businesses, academia, consumers, and colleagues.
传播:提升人们对交互设计和研究的原理,技巧以及其对商业、学术、消费者和企业内部员工所具有的价值的认知。

Innovation: Advancing the discipline of interaction design.
创新:推进交互设计的学科理论建设。

Professionalism: Encouraging high standards of practice within the interaction design discipline.
专业:鼓励高水准地实践交互设计准则。

Education: Establishing standards for academic programs in interaction design.
教育:建立交互设计学科标准。

Community Building: Developing a close-knit community of interaction design professionals.
团体建设:发展一个志同道合的交互设计专业团体。

IxDA  官网:http://www.ixda.org/

UCDChina上海第四次书友会 会后牢骚

第二次参加书友会,觉得这次的人数比较合适,大家都有发言的机会。在这里表扬一下CC,她带病(口罩)出席,还担任摄像这样重要的职务。虽被sky说成擎天柱(女版),仍然坚守岗位,完成了这次书友会。这让在场的人无不眼眶湿润,我更是老泪纵横。这次书友会还认识了新朋友(新对手?)。

这次的话题是"排序"。个人认为这个话题比较宽泛了,不容易做功课,也不容易讨论。看了讨论组中白鸦介绍北京讨论的重点,感觉他们的更加具体些。很期待他们的成果。上海这边也讨论了一个具体的话题,就是在分页条件下的用户自定义排序。

我整理的内容稍后放出。

【转载】全球100家杂志网站

        1.TIME时代
  美国1923年创刊www.time.com
  即便是它在今年的美国“国家期刊奖”中一个提名也没有获得,话语惯性与品牌传统以及以红框构成的各式封面积累仍然维系着《时代》的地位。的确,品质沉淀是这本至尊杂志的最可贵底蕴,每年年底的“年度风云人物”评选也许永远都是其最荣耀的时刻。
  
  2.National Geographic国家地理杂志
  美国1888年创刊www.nationalgeographic.com
  财力物力惊人并不是造就《国家地理杂志》殿堂的根本,不懈的职业态度与拓展性极大地推动了这本超级王牌杂志发展,国家地理频道以及众多衍生产品共同织造着其殿堂的不断扩充。新作“泳衣百年”特刊,显示其锐意改革切合时下市场的难得新派作风。
  
  3.FORTUNE财富
  美国1930年创刊www.fortune.com
  为全球人熟知的两个杂志运营品牌“财富论坛”和“500强”仍然在继续维持着它们在财经领域的话语霸权。杂志本体操作得仍然让人看不出其有任何老态,即便是在前些年那些锐意改变一切的新经济杂志面前,《财富》仍然保持着可贵的新鲜。
  
  4.VOGUE
  美国1892年创刊www.vogue.com
  老牌VOGUE的时尚集团地位已不容置疑,在学者中,VOGUE亦已化身为时尚影像历史的代表物。VOGUE在意大利获得更值得称道的发展,结合ITALY人的时尚与热情诞生了时尚杂志超级模范,VOGUE ITALIA发展至今已经建立了5本同样出色的子刊,昭示着VOGUE的惊人魅力。
  
  5.The Economist经济学家
  英国1843年创刊www.economist.com
  其严谨作风已使其成为这个时代最值得信赖的政经观察家。在全球范围内搭建的观察员队伍素质超群,并在其每年年初发布的全年预测中组成强大的战线;组建各种研究工作机构监测各个经济地区的营商环境和人居环境,都在散布着这本杂志的话语权。
  
  6.PLAYBOY花花公子
  美国1952年创刊www.playboy.com
  仍然是知名度极高的老牌杂志,有着51年历史的成人杂志,如今更有改版做主流男人杂志的决心,值得尊重的传奇创始人海夫纳是否在考虑PLAYBOY品牌难得,资源优势不应是耗在与《阁楼》以及新兴的MAXIM上?应该更明确地去追逐主流广告商?
  
  7.VANITY FAIR名利场
  美国1913年创刊www.vanityfair.com
  依然出色地扮演着“从新星到巨星”的全球最华贵舞台提供者的角色,更让人佩服的是,它在国家杂志评奖中在最佳杂志、摄影、专栏、随笔和评论上均获提名。这种浮于华丽世界中却扎实经营杂志本体的内容建设的用心值得称颂。
  
  8.Newsweek新闻周刊
  美国1933年创刊www.newsweek.com
  相信没有人会忽视这本新闻杂志这两年在新闻报道上作出的富有开拓性的贡献,独家、周密、侧击、旁敲、独到、新知等各种报道模式层出不穷,市场上更积极地开拓着远东市场,学术上在美国期刊奖中屡有斩获,影响力正飞跃提升。
  
  9.ELLE
  法国1945年创刊www.elle.com
  国际版本达70份的惊人扩充能力,代表着法国桦榭集团的最强实力。相对于VOGUE与Bazaar的较年轻作风,以及贴近时下年轻女性的时尚需求,加上“女性都向年轻看齐”的心理暗合自然法则,ELLE全球开花的经济效益策略正日见其影响力。
  
  10.WIRED连线
  美国1993年创刊www.wired.com
  曾经被视为是新经济杂志一员的《WIRED》如今证明了它更重大的贡献在于培养了一大帮“技术派”,这本杂志崇尚无线技术及数码并长期坚持此道,实在值得大批数码热血青年的热烈追捧,文化评论家已经把它等同于1960年代由《滚石》带动的一代。
  
  11.FHM男人帮
  英国1985年创刊www.fhm.com
  近年全球杂志界扩展速度最神速的杂志之一,英国Emap杂志集团的先锋,凭借最畅快淋漓的编辑思路迅速拉拢男性读者的兴趣,俨然成为男人阅读市场这两年来最叱咤风云的新力军。宛如电视传播方式的全新杂志编辑思路如今已经深受追捧。
  
  12.THE FACE脸孔
  英国1980年创刊www.ukmagazines.co.uk
  以颠覆效果著称的英国青年时尚文化杂志,在1980年到2003年间坚持不懈地在青年文化运动中作着The Face式的发言。今年更在Neil Stevenson领导下进行改版试验,显示这本最代表英伦风格的杂志应对时尚全球化的全新编辑思路。
  
  13.ROLLINGSTONE滚石
  美国1967年创刊www.rollingstone.com
  曾是一代热爱摇滚文化左派分子的代言杂志,代表了杂志媒体在音乐领域的权威声音。今年挖来FHM杂志原主编埃德·尼达姆酝酿改版调整以适应新阅读趣味的策略,可见其要维系《滚石》作为文化代表之心不息。
  
  14.The New Yorker纽约客
  美国1925年创刊www.newyorker.com
  它精于透析文化动脉,在政治、文学、艺术各领域中充当思潮流行的先驱角色,其杰出之处是以长久的文学品格与知识分子气质的坚持换取全球大多数欣赏者的崇敬之心,尽管从没有推出其他语种的海外版本,却总会有人来为之作免费杂志文化理念宣传。
  
  15.Forbes福布斯
  美国1917年创刊www.forbes.com
  以人为报道造榜之脉的Forbes,一个“富豪榜”足以让这本杂志大吃四方。其近年最惹人注目的是在亚太地区声音的增强,热衷于“中国富豪榜”的发布及“全球CEO(首席执行官)会议”,瞄准香港更显示其司马昭之心。
  
  16.PEOPLE人物
  美国1974年创刊www.people.com
  全球定位最精确又最有效的杂志之一,聚焦主流的风云人物,八卦而不媚俗,强调短小文章迎合时代阅读习惯,由于其编辑方向的精确,便被封为最适合在厕所阅读的主流杂志,足见《人物》阅读适应性之广。
  
  17.i-D
  英国1980年创刊www.i-dmagazine.com
  杂志领域标识性最强的刊物,一直

【转载】交互设计师的定义、特点、对交…的要求、工作内容、工作方法

这是第一次薯片会的内容。说了一些关于交互设计师基本的定义,特点、要求之类的话题,是些理论上的。

Web交互设计师的定义

秉承以用户为中心的设计理念,应用“以目标为导向的设计”方法,进行互联网产品的设计。

这是关于交互设计师的一个基本定义。无论是现有的交互设计师或是对交互设计有兴趣正打算入行的人都会考虑这个问题。“到底交互设计师是干什么的?”“怎么干?”“是因为我在网页设计方面有经验有能力于是就能当交互设计师了吗?”交互设计师首先需要认同“以用户为中心”的设计理念。有了为用户着想的观念,接下来就是方法,怎么设计才能很好的为用户服务?在我看来,目前实现UCD最有效的方法就是Alan cooper提出的“以目标为导向的设计”方案。实际上“交互设计”这个名词也是他提出来的。

关于“以目标为导向的设计”可以阅读《软件观念革命——交互设计精髓》《软件创新之路–冲破高技术营造的牢笼》


交互设计师的特点

交互设计师善于表达,以网页语言表达,以网页语言表达产品要告诉用户的信息,要显示给用户的操作功能。

所以,凡是涉及到表达、传达的问题,都可以找交互设计师来做,也应该由交互设计师来做。

产品经理考虑要做个什么产品才有价值,交互设计师考虑怎么把这个想法最有效的转化成一系列的界面展现给用户。除了展现,还有和用户的交互。这个展现、交互的过程就需要一定的表达能力。这种表达能力并不是我们平时所特指的口头表达,而是使用网页语言表达。我们经常会讨论一个按钮的位置,讨论某个状态下光标的样式,声讨应该写成“登录”而非“登陆”。这些都是网页语言表达。

有些时候,有些交互设计师会问,“网页上的文字要我来写吗?产品经理比我了解的更清楚,他(她)们写吧?”如果说交互设计师的应该具备“善于表达”的特点,那么,网页上的文字就应该由交互设计师来编写,虽然产品经理更了解产品,但是产品经理并不是最懂得如何想用户表达的人,交互设计师是。我们会讨论“你”还是“我”这样的称谓问题,会注意不要在页面上出现“用户”这样的字眼,这些都是文字表达的问题。

对交互设计师的要求

文字表达能力:写邮件,写blog,写各种东西。如前所述,文字表达是页面表达的一部分,具备一定的文字表达能力是必要的。

语言表达能力:多说,开会的时候要发言,一对一的讨论要花心思。

较好的语言表达能力是与同事沟通的必要素质,更为重要的是,语言表达能力是表达能力的一种体现。如果面对面,一对一的交流都有困难,怎么能保证用页面间接的跟用户交流能交流清楚呢。

(省略掉两个关于内部工作方法的话题)

web交互设计师的工作内容

内容包括:对产品进行行为设计和界面设计。 行为设计是指各种用户操作后的效果设计。Web的操作以点击为主。点击操作又可以分为“表单提交”类和“跳转链接”类两种。除点击外,还涉及到拖拽操作等。  界面设计包括:页面布局、内容展示等众多界面展现。例如:使用按钮还是使用图标?字号大小的应用,如何使用tab…..  之所以特意提出这样一个话题,是为了强调除了“界面设计”,还需要“行为设计”。交互设计在被认识的过程中会有很多误区,常见的是把交互设计理解为一种专业的、高级的界面设计。一个产品不好用很多时候是因为流程上有问题,页面表现的挺合理,但是,点击了一下之后,就会发现“走不下去了”。流程是一系列的操作,也需要设计。

如何进行一个产品的交互设计?

第一步.信息构架设计

深入理解产品的目标、功能需求。将这些目标、需求转化为界面表现。把内容合理的归类整理为若干的界面。信息构架的设计意味着对导航的设计。“导航栏共有几级?每级几项?”这些问题将随着信息构架的设计而确定。

信息构架设计的要求:
1.符合用户心理模型
2.尽量保持窄而浅的信息树这一步工作需要和产品经理充分的交流。

第二步.界面细节设计
在整体信息构架确定的基础上,对界面上的细节进行推敲。界面细节设计的要求:

1.符合web可用性标准
2.符合图形用户界面的基本准则
3.符合现有互联网上业已形成的设计习惯……
(目前只想到这几条)

这些细节设计更像是交互设计的专业,通常其他职位的人不会染指。显然这些工作是很有价值的,但是创造性并不大,价值也不很大。随着互联网这个行业的成熟,细节上的表现会更统一、更规范。也许今天我们今天激烈争论的问题,几年后已经很成型了,不需要再争论了。相比之下,信息构架的设计更具有创造性,自由度更大。

转载地址:http://www.shupianhui.com/?p=18#comment-85

【摘录语句】长平对于抵制家乐福的观点

之前在爱枣报上看多过这段话,今天又在南方或周末上看到了。个人感觉挺赞同长平的这段话的:

“最重要的一点是,抵制家乐福的发动者和响应者都应该明白,抗议是你们的权利,不抗议也是别人的权利。你可以尽力说服更多的人来参与,但是不应该以”不爱国”为理由去辱骂旁观者和反对者,也不应该以阻碍、拦截等方式去强制别人参与。甚至有人号召跟踪打击购物者,那更是公然违法的行为。不要忘了抗议的目的,是让法国人知道中国爱国民众的愤怒,而不是让无辜的中国人受到侵扰”。

UCDChina上海书友会 会后笔记(怎样设计web“帮助”更有效)

参加了上海关于“怎样设计web‘帮助’更有效”的书友会,收获颇多,平时很少注意的帮助的确值得我们思考。

 

设计“帮助”的一些想法

1.  “帮助页面“只是狭义的”帮助“,广义的“帮助”应该无处不在,它协助用户了解和使用网站
 用户在使用web服务的时候遇到问题,就可能会想到“帮助页面”。其实“帮助页面”只是狭义的“帮助”,用户在人机交互过程中的任何一个提示,一个说明都属于“帮助”的范畴。

2  用户更喜欢在实践中学习,而不是通过“帮助页面”
用户总是忙碌的,他们所有的操作都是为了完成他们的目标,用户并不关心用什么方式和为什么用这样的方式来完成他们的目标。所以他们对待系统的“帮助页面”总是冷漠的。用户更喜欢在实践中学习,在过程中学习,这对于用户来说是最省时省力的。

3. “帮助”的设计应该从整个信息架构建设开始
“帮助”被人们认为是整个系统建设的一个补充,它的设计往往被独立出来,甚至是在整个系统建设完成后才开始。就像传统的“帮助页面”,他的出现是为了“治疗”用户在使用web服务时的出现的“病症”。可治疗往往没有预防效果好,在治疗的同时也会带来一些不良反应:由于“帮助页面”是独立于用户操作的页面。当用户在操作遇到疑问时,他们不得不暂停手上的操作,然后进入“帮助页面”寻找答案。这样寻求帮助的方式不仅使得用户需要经常在至少两个页面之间切换来解决自己的问题而且还让他们的行为偏离了原有的行为轨迹。这无疑增加了用户行动的成本和出错的机会。
帮助的设计应该不仅仅局限于“帮助页面”,而应该从整个信息架构建设开始。把帮助显性的或隐性(触发式的或者是可选择性的)的嵌入到整个交互过程中。在用户操作过程中通过提示,说明,自我解释等方式帮助用户完成各种操作。减少用户为了寻求帮助过而偏离现有的目标的机会。当然,判断“过程中帮助”该在何时何地嵌入对于我们来说是个很大的挑战。但也是值得我们去思考和解决的。
虽然说“过程中帮助”的终极目标是让用户放弃传统意义的“帮助页面”。但“过程中帮助”仍然不可能完全解决所有用户的所有问题,并且这种帮助对于用户对于人机交互的熟悉程度也相对较高(如部分“过程中的帮助”是通过鼠标触发的),所以传统意义的“帮助页面”还是有它存在的价值的。

4. “帮助页面”的设计目的是让用户尽快离开这个页面
与设计其它的页面不同,我们设计“帮助页面”是希望用户能尽快从这个页面离开,回到之前的目标导向。大部分用户,都是在与人机交互过程中出现疑问才会去“帮助页面”的。这时的用户是带着一个还未完成的任务和一些疑问进入帮助页面的。在这样的情况下如果用户在帮助页面停留时间越长(可以认为是无法快速的找到他们需要的帮助内容或者是是被帮助页面中其它一些信息所吸引),那用户放弃这个未完成的任务的可能性就会很大。所以让用户如何能快速找到他们需要的帮助内容是设计帮助页面最重要的目标。

5.  根据你的用户和你的系统来选择你采用“帮助”的方式
大部分网站提供给给用户的帮助形式都是多样的。用户可以通过帮助目录来解决自己的问题,也可以通过帮助搜索来寻找自己的答案。采用哪几种有效的帮助方式才能够让用户快速的找到他们需要的帮助内容?不同的帮助形式有不同的特点(可以参看下面提到的帮助的分类),只有帮助的形式适合用户,适合这个系统时,这样的帮助才是有效的。
举个例子,用户在你的系统中犯错的成本比较高时,那操作过程中的提示就变得比较重要。如果大部分用户都是使用电脑或者网络的新手的话,那帮助搜索或者过程中的帮助(这种方式的帮助可能会增加更多的交互机会)可能就不是你的首选,而更容易上手的图文帮助可能更适合作为你提供给用户帮助的第一课。再比如说用户会与你的网站有商业行为的话,即时性越强的帮助形式效果越好(比如电话,即使通讯软件)。

6.“帮助”的结构应该是清晰、内容应该简洁,尽量避免用户在使用“帮助”的过程中产生新的疑惑
帮助的主要任务是解决用户遇到的问题,一旦用户在寻求帮助中又产生了新的疑惑,他很有可能选择放弃。举个例子,如果你的帮助写得像硕士论文那样,充满了艰涩难懂的专业术语,从表到里仔仔细细剖析一遍你的系统。这样的帮助会吓跑你用户。用户只想知道怎样完成他们的操作,他们并不关心为什么要这样操作或者这样操作有什么好处。所以帮助应该结构清晰,内容简介,能够让用户不费很大力气就完成帮助的全过程。如果无法避免会产生新的疑惑,那最好在容易出现疑惑的地方给出解决这个疑惑的方式。好比说在你帮助描述中无法回避一个专业术语,那就提供这个专业术语的解释或相关帮助。

7.“帮助”的维护和创建同样重要
帮助的维护往往会被人忽视。随着时间的推移,网站功能的完善和用户的成长,当初创建的“帮助”必定满足不了现在网站和和用户的需求。所以设计有效的帮助反馈,即时更新“帮助”是 “帮助”生命的延续。

 

常见的一些帮助形式
1.  帮助目录(按照一定方式将帮助分类)
2.  常见问题(也可以说成“热点问题”)
3.  论坛支持
4.  搜索(通过输入关键字来查找所需的帮助信息)
5.  客户互助(类似百度知道)
6.  名词解释、定义(对专业术语的诠释)
7.  提供下载线下帮助
8.  即时在线客服(通过IM或者基于web的IM的帮助,提供帮助的可以是专门的客服人员或者是机器人)
9.  客服电话
10. 邮件帮助
11. 博客支持
12. 视频演示
13. 交互式的帮助
14. 交互过程中的帮助(可以是显性的也可以是隐性的)
(ps:后文有这些帮助形式在主流网站的实例)

 

帮助的分类

按照得到帮助的速度来分
1.  即时性帮

这类帮助在用户遇到问题时,可以很快的给出帮助的反馈(并不考虑这个帮助是否真的被解决)。如,用户遇到问题后,进入帮助页面,在FAQ中寻求解决办法;直接拨打24小时客服电话,用IM向在线客服寻求帮助。当用户的帮助需求很紧急时,即时帮助就显得很重要了。
2.  非即时性帮助
这类帮助需要一段时间才能得到帮助的内容。如通过发邮件,提交表单提出帮助诉求。这类帮助往往作为“主要帮助”的补充:当用户在系统提供的帮助中找不到答案的时候可以通过这种方式来寻求帮助。适合高级用户提出复杂的帮助需求,不适合帮助需求很紧急的用户。

按照提供帮助的位置来分
1.  进入系统的帮助页面寻求帮助
用户需要通过进入帮助页面或者通过搜索引擎来主动获取帮助。目前主流的帮助都是建立专门的帮助页面。这样的帮助存在一个问题,当用户在人机交互过程中遇到挫折,便放弃交互时,再好的帮助页面也失去价值。
2.  在交互过程给出相关的帮助
在人机交互过程中系统会提供显性得或者隐性的(如,通过鼠标触发)提示,说明或者进行自我解释来帮助用户完成操作。设计这类帮助的终极目标是让用户忘记所谓的帮助页面,在人机交互过程中对帮助用户学习和纠正用户错误。设计这类帮助的往往是从整个网站的信息构架开始的。这类帮助的设计需要花费更多人力,物力和财力。但这也是体现出信息架构和交互设计的重要性。

按照提供帮助的对象来分
1.  提供帮助的是机器
如传统的帮助页面,视频演示。这类帮助具有局限性,它只能满足大部分用户的需求,但对于有特殊需求的用户就无能为力了。
2.  提供帮助的是专业的客服人员
如客服电话、论坛、借助即时通讯软件的帮助。比起机器提供的帮助,这类帮助更加灵活,基本上能解决所有的问题。除此之外,像客服电话这样的传统服务方式,更适合不熟悉与机器打交道的人使用。
3  提供帮助的是用户本身
如淘宝互助这样的平台就是通过用户本身的沟通来取得帮助。这类帮助更加开放,更容易了解客户真正想知道的,更有利于建立帮助知识库。

按帮助所采用的形式来分
1.  文字说明
最普通的帮助形式。文字帮助往往是单独,枯燥的。用户往往无法完整阅读大篇幅的文字说明。但如果需要解释专业术语或者名词时,文字形式的帮助无可替代。
2.  图文说明
主流的帮助形式,提供比文本说明更加直观和清晰的帮助形式。可以解决大部分用户的帮助需求,但遇到比较复杂和繁琐的交互过程时,图文帮助并不是最有效的。
3.  视频演示
通过演示人员完整的人机交互演示,让用户更直观的学习整个交互过程。这种帮助形式适合较复杂和繁琐的交互过程。当然这类形式的帮助会对网络带宽有一些要求,所以最好能提供用户在线观看和下载两种选择。除此之外视频演示还有结构不清晰,很难快速定位整个交互过程的其中一个过程。
4.  互动式帮助
通过模拟真实的交互环境,提供引导和说明帮助用户完成整个交互过程。对于较复杂的交互过程,互动式的帮助是目前最好的解决办法。它贴合用户更愿意在“实践”(虽然是模拟的,但基本重现实际交互环境)中学习的意愿。它也能解决视频演示中结构不清晰,难以定位整个过程中的其中一环节的问题。
5.  搜索
通过输入关键字查找帮助的内容。这类帮助形式可以以最快的速度帮助用户找到他们需要的内容。但它对用户的要求也比较高,需要用户能够找到概括他们遇到问题的关键字。所以建立搜索帮助最关键的问题是建立的“帮助知识库”能够涵盖大部分用户所需帮助的关键字。

 

主流网站的帮助(ps:在选择了解网站的产品中我尽量选择包含复杂交互或者可能出现特殊帮助需求的产品。由于个人能力有限,可能会有疏漏和错误,以下信息收集的时间为:2008年3月16-23日)

Google
Google的产品和服务有自己单独的帮助页面。同时也有自己的帮助中心—“Google帮助”。这里我了解了它产品中的 [地图],[日历], [论坛] [AdWords]。
1.搜索  [地图],[日历], [论坛] [AdWords]。
2.帮助目录 [地图],[日历], [论坛] [AdWords]。
3.5大常见问题 [搜索] [地图],[日历], [论坛] [AdWords]
4.查找术语(专门针对用户可能遇到的术语的帮助) [AdWords]
5.论坛支持 [日历], [论坛] [AdWords]
6.即时在线的客户服务支持(没找到入口,所以没用过)  [AdWords]
7.博客支持 [Adsense]

百度
百度的产品和服务有自己单独的帮助页面。同时也有自己的帮助中心—“百度帮助中心”。这里我了解了它产品中的 [地图],[百度指数], [论坛] [百度知道]。
1.帮助目录(感觉有点在像在看说明书) [地图] [百度指数] [论坛][百度知道]
2常见问题 [地图] [百度指数] [论坛][百度知道]
3.百度吧 [地图] [百度指数] [论坛][百度知道]
4.百度帮助电子书下载  [地图] [百度指数] [论坛][百度知道]

QQ
QQ产品和服务有自己单独的帮助页面。同时也有自己的帮助中心—“帮助中心”。这里我了解了它产品中的[QQ],[拍拍], [财付通] (除了“帮助中心”的帮助,拍拍和财付通还有自己独立的,更加细致的帮助,包括交互的形式的帮助)。
1.搜索  [QQ] [拍拍] [财付通]
2.帮助目录  [QQ] [拍拍] [财付通]
3.热点问题  [QQ] [拍拍] [财付通]
4.会员热线(我不是会员,所以没用过这个)[QQ] [拍拍] [财付通]
5.客服电话(需要向运营商支付市话或长话费用)[QQ] [拍拍] [财付通]
6.咨询中心(通过一系列表单提交问题,用电子邮件或者电话接收帮助信息)[QQ] [拍拍] [财付通]
7.论坛支持 [QQ] [拍拍] [财付通]
8.流程演示(这里提供了图文帮助和交互式的帮助两种形式) [拍拍] [财付通]
(ps:[拍拍] [财付通]我并没有经历过买卖的过程,所以不知道有没有过程中的帮助)

网易
网易的产品和服务都有自己单独的帮助页面。同时也有个帮助中心—“易问易答”。通过帮助中心可以去到网易各个产品和服务的帮助页面。这里我了解了它产品中的[163邮箱],[博客] 和[有道](“有道”是自己独立的帮助)
1.帮助目录  [163邮箱] [博客] [有道]
2.FAQ  [163邮箱] [博客] [有道]
3在线回答(机器人“小易”

《长尾》读后笔记

读了“拙尘”和“雷声大雨点大”中译版的《The Long Tail》,终于了解这个经常可以听到和看到的理论。

“长尾”的由来和含义

长尾理论这个概念是Wired 杂志主编Chris Anderson在2004 年提出。最简单的例子(见下图):在一个XY 的坐标系里面,y 对应销售收入, x 对应同一产业中不同品牌的产品或服务。一般会出现名列前茅的几个品牌占据大部分的部分(红色),其他无数的小品牌占据小部分(蓝色)。

成功的“长尾”案例

Google的AdSense让任何人都可以成为广告媒体,他们可以在自己的网站或者博客上发布广告。Google 目前有一半的生意来自这些小网站而不是搜索结果中放置的广告。数以百万计的中小企业代表了一个巨大的长尾广告市场。这条长尾能有多长, 恐怕谁也无法预知。

Amazon几乎可以提供所有类别和领域的书籍。80/20理论在Amazon行不通。非主流的书籍同样给Amazon带来了可观的收入。

Netflix (网上DVD 租赁)和苹果iTunes(音乐商城)的成功

“长尾理论”对于互联网行业的意义

传统行业由于受到地域和资源稀缺(销售渠道的稀缺,库存的稀缺)的限制,它无法满足所有的用户的需求。所以传统商家只能满足主流的需求,即使非主流的这块蛋糕实际上也很大。而互联网却可以突破这些限制,网络的出现可以汇聚这些零散却又庞大的“长尾”。通过网络,商家可以满足传统行业无法满足的非主流、个性的需求。尤其是提供数字化的产品和服务的企业,它们就是最典型的“长尾经济”。

三条重要的经验

1. 要应有尽有

要满足所有用户的需求,而不是大部分用户的。

2. 比半价还要更便宜

根据用户细分,进行差别定价,可以提供比半价还有更便宜的价格

3. 引导用户去探索

以用户熟悉的产品作为切入点,再通过推荐,进一步把顾客的需求朝长尾的方向引导。

读了白鸦《界面烂还是界面设计烂》

今天读了白鸦的《界面烂还是界面设计烂》(原文地址http://uicom.net/blog/?p=729#comment-44358),发现字字真言,句句深入我心。很多问题的都真实的出现在我的公司。我想不仅是我的公司,整个个行业都存在以上谈到的七个问题(不止七个,希望白鸦快完成剩下的部分)。

要解决这七个问题,可能要通过公司自上而下的“革命”。老板或者其它部门该怎么做我这里不谈。就说说设计师应该怎么做:
设计师必须积极的面对与自己接口的上下游部门,说得更白了就是你要善于问,当需求方给到需求时,不应该拿到需求就开始设计。无论是口头的或是书面的,信息的传递总会出现不对称的现象。所以作为一个积极的设计,你通过与需求方的沟通透过表像了解这个项目的真正需求:这个项目的用户是谁?用户可以从这个项目得到什么?公司又从项目中得到什么?只有通过完全理解这个项目的设计意图,才能使设计师的的设计有的放矢。不要怪自己的公司制度上有缺陷,说设计没有话语权。如果你每次只是拿到需求不管不问,完成设计,等出了问题再拿到修改需求这样反复循环的话,设计就真的没有话语权了。如果你对每个项目都表现出积极的态度,投入更多的关注的话,需求方有设计需求时会主动第一时间与你进行沟通

这里可能一些朋友说,我只是设计,对于每个项目都保持这么高的关注度,我不要累死了?我想说,既然是设计,就应该做到这点。如果你做不到,那就去做美工吧。

Axure 果然很强大

在网上看到一些对Axure的溢美之词,所以就下载了个下来玩玩。经非专业鉴定得到的结论是:Axure果然很强大,特别是网页原型的自动生成功能。

对于Axure,我还在处于初级学习阶段,总体感觉还是比较容易上手的。Axure可以比较快速的创建带注释的Wireframe或Flow;甚至可以不用写一句html代码和js直接一键自动生成网页原型和对应的文档,相当赞。它也有些不足的地方,希望以后的版本能解决:物件(widget)的自定义功能还比较弱;菜单的尺寸和定位用起来很不方便,而且锁定功能对它也失效。当然,瑕不掩瑜,Axure的强大功能还是值得交互设计师一用的。