今天读了白鸦的《界面烂还是界面设计烂》（原文地址http://uicom.net/blog/?p=729#comment-44358），发现字字真言，句句深入我心。很多问题的都真实的出现在我的公司。我想不仅是我的公司，整个个行业都存在以上谈到的七个问题(不止七个，希望白鸦快完成剩下的部分)。
要解决这七个问题，可能要通过公司自上而下的“革命”。老板或者其它部门该怎么做我这里不谈。就说说设计师应该怎么做：
设计师必须积极的面对与自己接口的上下游部门，说得更白了就是你要善于问，当需求方给到需求时，不应该拿到需求就开始设计。无论是口头的或是书面的，信息的传递总会出现不对称的现象。所以作为一个积极的设计，你通过与需求方的沟通透过表像了解这个项目的真正需求：这个项目的用户是谁？用户可以从这个项目得到什么？公司又从项目中得到什么？只有通过完全理解这个项目的设计意图，才能使设计师的的设计有的放矢。不要怪自己的公司制度上有缺陷，说设计没有话语权。如果你每次只是拿到需求不管不问，完成设计，等出了问题再拿到修改需求这样反复循环的话，设计就真的没有话语权了。如果你对每个项目都表现出积极的态度，投入更多的关注的话，需求方有设计需求时会主动第一时间与你进行沟通
这里可能一些朋友说，我只是设计，对于每个项目都保持这么高的关注度，我不要累死了？我想说，既然是设计，就应该做到这点。如果你做不到，那就去做美工吧。